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保供促服務 守關“雙過半”

2020-06-03 18:08    來源:儲運中心    作者:張勝篤

        進入六月份以來,儲運中心以服務生產經營大局為中心,狠抓備件材料驗收入庫關,全員發力,打通與生產銜接最后一公里,確保供需渠道暢通無阻,為“雙過半”目標完成提供物流保障。

提高認識,暢通信息。

        作為公司備件材料的供應保障樞紐,該單位各級管理人員高度重視供應工作,牢固樹立“斷貨斷供”就是管理事故,就是服務滑坡的理念。對有安全存量的易耗類物資,庫管員及時將庫存信息反饋相關計劃員,計劃員聯系采購員以最快速度補充庫存,確保生產應急使用;同時,計劃員接收到各單位上報需求計劃,第一時間做好與生產單位的對接,把握實際使用要求,核實庫存,及時將計劃上報給采購部門,并跟蹤做好回貨督促工作,將關鍵信息及時反饋相關單位,保障供應信息無縫銜接。

化零為整,團隊發力。

        要保障供應渠道完全暢通,需要各環節共同配合,整體發力。該單位管理人員發揮示范引領作用,在供應管理過程中,身子靠前,幫助員工解決工作碰到的各類問題,及時協調好與生產單位之間的關系,化解各類矛盾,確保供需渠道暢通無阻。庫管員認真做好在庫物資日常維護保養工作,對進入庫房的物資嚴格按要求擺放有序,標識及時、準確、完整,區位準確,嚴格按先進先出的原則,保質保量供應各單位所需物資。對各單位需配送的物資,按輕重緩急準確、及時配送到位,貼心服務一線;對吊裝物資的設備,操作人員利用工作間隙,嚴格對所管設備進行維護、保養、點檢,確保設備時刻處于“戰時”狀態。

        “兵馬未動,糧草先行”,在公司各單位積極奮戰“雙過半”生產經營目標關頭,作為服務保供的儲運中心各級管理人員,順時而動內外兼修,篤定保供決心,與生產單位聯動合作,急生產之所急,想生產之所想,打造優質服務新形象,為順利完成半年各項工作任務不懈努力!

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